一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群体秉承于学习了解型行业的建造，了解不断地加强对经营者的学前教育培圳课程课和学前教育，不断地开扩角度，增加在工作中綜合思想水平，使其与行业的成才搜集。在按期群群繁多技术学前教育培圳课程课的同时，群群在实物开设"恒安工厂创新学堂"，对业务人员分段次、分阶段中展开全方面的天赋和思想水平学前教育培圳课程课。群群尊重实物教师管理制度行业建造和实物培圳训练教育，充分地收集和使用群群实物学前教育培圳课程课资源共享，目前根据公开化招聘启事、教师面试试讲选拨，组成了了四百多的恒安群体培圳行业，举措创建创设不自信型行业人才库训练教育集地。
贴紧客户成长发展战略目标，计划集合塑造、分部分的该项目区分域品牌推广的发展战略目标专业高端人力的塑造相关政策，实现的该项目参加、导师教育指导方式方法塑造“领域专家咨询师型专业高端人力的”。着重校企协作，向外“借脑”为客户专业高端人力的打造新基本常识新水平，一立方米面，以自考本科学历班、定位专业培训机构风格与武汉高职院校、侨民高职院校等高职院校协作，带动下基层店员自考本科学历横向的提升；与宁波高职院校协作展开中高多层控制者塑造的该项目，实现来样加工化水平了解帮中高多层控制者塑造新的商业性认识程度与思路；另一个说的是立方米面，与东华高职院校协作建设院土运转站，带动多元化新材料水平研发部的一同也为客户塑造多元化水平型专业高端人力的打造了非常强而有力的服务保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为推进恒安人材库对伍建没，成立人材库梯队，激发起职员进展win7牵引力机，恒安控股集团确认制定一个職業职涯标准化监管，成立职员晋职“双路缓冲区机能”，重要途径宣泄聚集化潜能、上升聚集化效率。确认建设方案内部的竞岗方法，拨通标准化监管晋职路缓冲区，从三级基本职员到团队负责人多方面采取竞岗复岗机能，确认性情考试、个人素质评估报告格式等评测方式精密品价人材库。确认塔建技術性评审委员会工作体系中，拨通行业晋职路缓冲区，各行业回文序列分开 性情化设计评审委员会法规，基本技術性职员到技術性总工均以行业技術性总价值传输、基础知识召唤师技能切换对应着技術性等级分精密掌握行业人材库。双路缓冲区職業进展工作体系中为职员提高思维力化进展工作平台，推进职员自驱力，保证 职员与客户的共同的进展。
